简体中文
简体中文 English
  1. 手机版
  2. |

中国经济文化研究所

网站首页 > 世界经济分析 > 全球经济大萧条

全球产业链解体(三)

2015-04-26 21:13:46 中国经济文化研究所 阅读

第二节  产业链的力量

 

 

  在国际上市场中获得成功的企业和个人都因为善于利用产业链力量而获得发展,产业链形成后个人力量难以抵挡,当个人脱离产业链甚至与产业链相抗衡,结果往往以亏损或者失败告终。从组织的角度,产业链是不同企业之间进行的系统组合。一群优秀的企业组成产业链,单个企业往往难以抗衡这个群体的力量,更无法与之竞争。在产业链内,能够顺应产业链方向占据顶端和关键位置的企业能够操控产业链中的其它企业,也因此较为容易获得发展空间和较高利润。乔布斯作为全球产业链的代表人物,在前述三段经历中,因为个人立场的转变经历了前期的困难挫折和后期的发展成功。

 

  在第一阶段的苹果经历中,乔布在过于强调单个公司和个人。乔布斯缺乏产业链的概念,试图与产业链的力量相抗衡。结果产业链给乔布斯带来的不是成功而是严重的挫败。1976年,21岁的乔布斯在自家的车房里与26岁的斯蒂夫?沃兹尼亚克成立了苹果电脑公司,他们制造了世界最早商业化的个人计算机,称为Apple I1977年,Apple II推出后,在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品。到1980年代已售出数百万部,并且形成具有不同型号的Apple II家族。19801212日,苹果公司股票公开上市,当天收盘的市值达到数十亿美元。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁,25岁的乔布斯作为公司的主要创办人的市值最高。1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。但是随后由于主要产品 Macintosh电脑销量的严重下滑以及研发团队人员纷纷离去引发公司内部的政治斗争,乔布斯在同年被赶出苹果。而Macintosh销量的下滑主要原因是当时的计算机巨头IBM进入PC行业。

 

  1981年,IBM看到苹果的成功,认识到苹果带来的威胁,也开始进入PC领域。IBM的研发小组目标是超越苹果电脑,并且用了约一年的时间研制出IBM PC。为了达到目的,他们放弃IBM过去自行研发组件的做法,决定采取开放式架构,也就是使用现成的、不同生产商的零部件。IBM还出售《IBM PC技术参考资料》,引导零部件生产商按照IBM PC的标准规范供应零部件。在开放架构的指导下,其它生产商可以生产和出售兼容的部件和软件。IBM的方式获得巨大成功,其生产的IBM PC性能远超苹果电脑成为PC的行业标准。随后IBM持续开发新机型抢占市场,到1985年占据80%的市场份额。

 

  IBM的做法是典型的产业链模式,也就是通过组合不同的专业硬件零件和软件厂家形成强大的集团能力。在IBM的开发基础上,康柏和戴尔等兼容机生产商先后崛起,同时Intel和微软等硬件零部件和软件生产商迅猛发展,形成强大的PC行业产业链。与此同时,苹果仍然坚持自己生产软件和硬件的个体厂商封闭模式,产品售价极为高昂。当PC行业产业链的企业集群共同作战与苹果电脑进行竞争,结果只能是苹果电脑市场份额日益缩小并且逐渐陷入亏损。

 

  乔布斯在离开苹果电脑后创立NeXT电脑,开发出技术先进具有特色功能的电脑产品。但是NeXT产品的主要问题和苹果电脑一样,无法达到兼容PC产业链的规模成本和低价格,因此销售惨淡。即使乔布斯几经努力也无法解决,后来NeXT被迫集中开发软件才获得一些利润。

 

  1996年,乔布斯回归苹果电脑,开始推广彩壳电脑,引领电脑时尚化的风潮,获得极大的轰动效应。但是这样的方式只能暂时缓解困境,依然无法实际解决苹果电脑的生存危机问题。乔布斯不论开始在苹果电脑、创建NeXT电脑还是回归苹果,都领导了大量创新,但是效果都不明显。根本原因还是在于,通过单个公司与产业链进行竞争对抗,即使个体公司力量再强结果也只能在困境中挣扎,无法获得公司发展和利润成长。

 

  另外,NeXT和苹果的创新行为很快被产业链竞争者所仿效,苹果等于帮助产业链中的其它企业成长,反而增强产业链的力量。例如微软Windows系统就是模仿苹果而来,从苹果的设计思想中获得大量利润,与苹果相比更加强大。在PC产业链大发展的时代,微软软件作为大脑平台,Intel作为心脏,在产业链中占据关键地位。当WindowsIntel组合起来以Wintel的形式主导PC产业链发展,也跟随产业链扩张的力量,获得空前的发展和利润收入。

 

  乔布斯离开苹果后开始参与产业链依靠产业链,事业显著转变。乔布斯不仅投资成立NeXT电脑公司还投资购买了《星球大战》导演乔治卢卡斯的电脑动画部,并将之改名为皮克斯动画工作室。在NeXT持续困难的情况下,乔布斯对于电脑市场中的竞争越来越失去信心,乔布斯对皮克斯投入的资金和精力越来越多。皮克斯主要与迪斯尼公司进行合作,通过迪斯尼参与到影视产业链中。迪斯尼也通过和皮克斯的合作,为皮克斯提供大量资金,购买皮克斯的服务支持皮克斯的运转。但是由于皮克斯亏损越来越大,乔布斯手里的钱越来越少越来越不堪重负,在最后花钱制作《玩具总动员》后乔布斯基本已经弹尽粮绝,一度想贱卖皮克斯到处找买家接手。

 

  在这样的情况下,一些业内人士认为《玩具总动员》能够成功,因此建议乔布斯再坚持一段时间;另外迪斯尼同意帮助乔布斯,将《玩具总动员》推到1995年的暑期档发行,让乔布斯获利的可能性更高。业内人士的心理支持和迪斯尼的实际帮助让乔布斯暂停出售皮克斯,积极领导《玩具总动员》制作,以尽可能完美的方式进行表现,挺过最后的难关,结果《玩具总动员》上映后获得极大的成功。随后皮克斯和迪斯尼合作持续推出获奖和高票房动画影片,迅速积累起越来越强的品牌和利润。

 

  在皮克斯和迪斯尼的合作过程中,由于乔布斯认为迪斯尼获得过大的收益,因此向迪斯尼提出希望改变合作条件,但迪斯尼的CEO和乔布斯个人矛盾激化,双方的谈判一直无果。等该CEO离职后,迪斯尼决定以股票互换的方式收购皮克斯。2006年,在迪斯尼收购皮克斯后,乔布斯手里50.1%的皮克斯股权变成7%的迪斯尼股份,成为迪斯尼公司的最大个人股东。在这整个过程中,乔布斯从强烈的自我主义和个人主义者,持续亏损时因为受到产业链的支持重新振作,通过加入产业链而获得商业成功,并且重新成为拥有数十亿美元迪斯尼市值的富豪。

 

  在苹果如日中天的时候,即使乔布斯具有出众的能力也无法与PC产业链相抗衡,眼睁睁看着苹果衰落,而皮克斯在越来越艰难的情况下一直到最后几乎维持不下去,因为获得产业链的支持竟能最终获得成功,给乔布斯创造巨大的财富。基于这个强烈反差,乔布斯在回到苹果后开始采取截然不同的行动,由此开始苹果的重大转变。

 

  既然苹果无法与PC产业链相抗衡,乔布斯决定淡化苹果在PC市场的投入,转而依靠互联网,跟随互联网的成长实现苹果新的发展方向。从短期的角度,虽然苹果的彩壳电脑获得成功但苹果仍然处于破产边缘。乔布斯出于产业链的思考,开始到处寻找资金支持苹果的运营。其中一笔钱是直接来自于竞争者微软的投资,反映出乔布斯在很大程度上脱离个人好恶,积极寻求产业链支持的思维变化。另外苹果开发ipod音乐播放器和iTunes音乐销售网站,与乔布斯在皮克斯和影视产业链的经历和关系网直接相关。当网络和音乐相结合,苹果开始实现方向的重大变化。

 

  除了继续生产偏专业化的高价小众个人台式电脑和笔记本电脑之外,苹果的主导方向转变为以互联网为依托的娱乐终端。苹果以iphone进入智能手机市场采取的是与IBM类似的方式,通过硬件产业链和软件开发平台的整合对传统功能手机发起竞争。随着产业链整合的深入,苹果推动智能手机抢占功能手机市场,并且占据整个市场中利润的大部分份额。在android加入智能手机市场后,苹果和android两大产业链开始进行相互竞争。随着两个阵营竞争日趋激烈,各自为战的功能手机生产商成为竞争的主要牺牲品。三星通过及时加入android产业链阵营,跟随android市场的扩张而发展成为手机销量第一的生产商,也获得丰厚的利润。而诺基亚作为手机市场中曾经遥遥领先的第一名,因为错误地跟随了微软的系统结果迅速没落。摩托罗拉更是因为找不到方向而早早被宣布了失败的命运。而苹果随着ipadapple tv的开发以及苹果软件操作系统的产品系统整合,乔布斯依靠互联网引领3cconsumercomputercommunication)融合的产业链发展方向,充分利用产业链发展方向的优势,获得丰厚的利润。

 

  乔布斯的经历浓缩了产业链的特点,展现出产业链的强大力量。第一,产业链的力量在于,或者加入产业链或者被产业链打垮。在现代经济中,产业链形成强大的力量能够轻易将个体企业压垮,形成赢家通吃的利润聚集模式。在一个市场中,当某个产业链开始形成,必然开始实施强有力的竞争,抢占由多个个体企业所占据的市场份额。随着产业链日渐强大,市场中的个体企业日益被淘汰,市场集中度也持续提升,市场中的主要利润都集中在产业链内部,由产业链内部的主导企业进行利益分配。这种情况如同大兵团作战,可以轻易打垮散兵游勇或者毫无组织的乌合之众。面对强大的产业链,即使像苹果这样遥遥领先的公司即使有乔布斯这样具有出众个人能力的领导人,也可以轻易丧失优势而陷入亏损,更不用说生存能力较差的企业。乔布斯面对屡败屡战的企业状况,尤其是个人过去积累的财富持续减少的困境,必须放弃以自我为中心的个性心理,转而主动追求利润。乔布斯开始加入产业链并且通过个人能力增强产业链的力量,自己也获得相应的高额回报。

 

  第二,产业的竞争和变化依赖技术和社会的重大变化。新的力量需要依托于新技术或者新的社会变化机会,组建新的产业链与旧产业链进行竞争,新产业链通过削弱旧产业链的力量获得相应的销售和利润。当乔布斯回归苹果后,苹果已经处于破产边缘,不可能与PC产业链进行对抗。乔布斯将苹果的未来赌在互联网上,并且逐渐构建苹果主导的产业链。随着苹果产业链的壮大,苹果的Mac台式机、Macbook笔记本电脑、ipodiphoneipad等产品线逐渐完善。当人们日常使用iphoneipad时,大幅减少对于pc机的使用率,导致pc机行业增长速度急剧放缓,进而陷入销售数量下降和产品售价降低的双重困境。而在pc机行业内,苹果Macbook也依靠完整产业链保持销量提高市场份额。可以说,苹果通过新的技术应用,迎合持续变化的市场,构建苹果相关产业链系统,逐渐蚕食技术上已经基本到达瓶颈的pc产业链,抢得pc市场的利润。

 

第三,产业链具有强大的扩张能力。在产业链组织运作基本成型并且形成一定规模后,其核心人员都具有极强的个人能力。这些核心人员在关键的企业中,掌控关键的职位。不论这些人之间进行竞争还是合作都能够支持产业链的强有力扩张。例如,乔布斯在管理NeXT和皮克斯以及回归苹果后,都通过个人的行业地位、出众的创意和特有的宣传鼓动能力,帮助企业获取行业资源和筹资,开拓企业市场。在苹果进入中国大陆市场时,乔布斯并没有提及中国大陆,也没有在中国市场直接打宣传广告,苹果甚至都没有直接在中国市场进行销售。无数崇拜乔布斯的人们在欧美日和香港等地的苹果专卖店抢购苹果产品,带回中国大陆进行炫耀式携带和使用。等中国大陆对苹果的需求相当可观时,乔布斯才开始在中国设立专卖店,在中国市场高价销售产品,引发中国苹果粉丝们的疯狂抢购,有的中国苹果粉丝达到卖肾买iphone的疯狂程度。苹果在中国市场的扩张能力意味着,苹果不用在中国大陆市场耗费资金时间和精力,只需要等待中国大陆消费者主动给苹果送钱。随后苹果只需要对零部件生产厂和代工的工厂发出指令修改一些订单,就能够满足这些主动送钱的中国消费者,让苹果轻松地赚取高额利润。

 

(待续)

 

 

2017 中国经济文化研究所  粤ICP备15032271号-1
  • 本网站所有文章均为原创,个人转载请注明出处和作者,媒体转载请站内联系,否则追究法律责任。